O objetivo deste curso é expandir a capacitação gerencial para a condução de programas de redução de custos visando a melhoria do desempenho organizacional. Nesse sentido, as informações de custos, anteriormente focadas apenas na determinação do custo do produto, passam a atender também outras exigências como, por exemplo, a de levantar os custos dos processos e respectivas melhorias.
Por outro lado, como o ABC tenta maximizar a eficiência de toda atividade, o que certamente não irá contribuir para uma melhoria na mesma proporção no desempenho do sistema, a contextualização da melhoria proposta no mundo dos ganhos da Teoria das Restrições se faz necessária devido à suas características ora complementares ora mutuamente excludentes ao Custeio Baseado em Atividades. O curso está estruturado em torno de um conjunto de técnicas e ferramentas denominado de Análise de Processo do Negócio, bem como de outras técnicas da Gestão Total dos Custos e dos Ganhos.

Duração: 20 horas curso

Ementa:

• Introdução aos conceitos da Gestão Total dos Custos
• Análise de Processo do Negócio
  1. Definição dos Processos e Atividades;
  2. Análise do Valor do Processo;
  3. Determinação dos Tempos de Ciclo;
  4. Determinação do Custo para cada Atividade (ABC - Nível 1);
  5. Análise do Valor Agregado;ü Custeando Produtos (ABC - Nível 2) ü Introdução ao Mundo dos Ganhos da Teoria das Restrições ü Utilizando o melhor dos dois mundos: comparando o ABC e a TOC
• Custeando Produtos (ABC - Nível 2)
• Introdução ao Mundo dos Ganhos da Teoria das Restrições
• Utilizando o melhor dos dois mundos: comparando o ABC e a TOC