A Fábrica Integrada Modelo (FIM) é um ambiente de manufatura próximo do real. A FIM é formada por uma área de escritório,  um chão-de-fábrica com 2 células flexíveis de manufatura e  laboratórios, nos mesmos moldes de uma empresa de manufatura. Há nesta Fábrica funcionários  (personagens), produtos, documentos, entre outros tipos de recursos e informações que seriam encontradas numa empresa.

Na FIM são gerados Cenários de Integração dentro dos quais os grupos de pesquisa do NUMA podem testar soluções existentes, avaliar suas pesquisas e realizar treinamentos e cursos imersos em um ambiente que simula grande parte das condições reais de uma empresa. É também uma forma dos grupos apresentarem seus projetos de pesquisa (veja Objetivos da FIM).

• Objetivos da Fábrica Integrada Modelo
• Elementos da FIM
• Organograma
• Processos de Negócio
• Escritório
• Chão de Fábrica
• Produtos
• Laboratórios

• Cenário de Integração

• Tipos de Atividades Desenvolvidas na  FIM

  A FIM é um conceito inovador e um grande diferencial do ensino e pesquisa em manufatura praticado pelo NUMA !!!

   
  Objetivos da Fábrica Integrada Modelo retornar

• Oferecer um ambiente de manufatura próximo do real que permita:
• testar soluções comerciais e em desenvolvimento pelos grupos de pesquisa do NUMA sob condições próximas da realidade enfrentada pelas empresas;
• vivenciar a aplicação de novos conceitos, filosofias, técnicas, métodos, ferramentas, equipamentos e soluções em condições próximas da realidade;
• Apresentar de forma integrada os resultados dos trabalhos de cada grupo do Núcleo de Manufatura Avançada (NUMA).

Organograma retornar

A FIM possui um organograma com personagens que representam as pessoas dentro de um contexto de uma empresa “real”. Eles têm cargos e funções, mas atuam nos processos de negócio em times, conforme a estrutura matricial concebida para a FIM.Cada personagem, ou cada funcionário da FIM, possui uma formação, histórico e nomes sugestivos conforme sua função e atuação dentro da empresa, por exemplo:  

Luiza Daliga	Salim Barganha	Pedro Cardinal
Formação: Eng. Mecânica	Formação: Administrador	Formação: Eng. Mecânico
Características Pessoais: Capacidade de Liderança, Empreendedora,Bom relacionamento interpessoal, Dinamismo.	Características Pessoais: Boa expressão oral , criatividade acima da média e bom relacionamento pessoal	Características Pessoais: Pró- ativo; Empreendedor
Habilidades: Visão Holística do Negócio; Engenharia Simultânea; Equipe virtual e multifuncional; Energização de equipes; Técnicas de Projeto; Desenho Técnico; e Benchmarking	Habilidades: Visão Holística do Negócio;  Benchmarking; Configuração dos produtos; Estratégia Competitiva; Energização de equipes	Habilidades: Ensaios de Desenpenho; Elementos Finitos
Ferramentas que domina: Office; CAPP; CAD;  e PDM/EDM	Ferramentas que domina: Office; Conferência Eletrônica	Ferramentas que domina: Office; CAD;e  CAPP

        
Todos cadastrados numa Ficha de Funcionários.

A personagem "Luiza Daliga", por exemplo, trabalha na engenharia. Ela possui um perfil com habilidades, conhecimentos sobre ferramentas e características pessoais que lhe dão uma  visão holística desenvolvida. Possui boa experiência como projetista e alta capacidade de liderança e dinamismo; um perfil adequado para a tarefa de coordenadora do time de desenvolvimento de produto da FIM.

O personagem "Salim Barganha" é Diretor Comercial e tem uma visão ampla do negócio, somada com características pessoais e técnicas necessárias para o desempenho de sua atividade. Já Pedro Cardinal é um especialista em cálculos, especialmente na análise por elementos finitos, porém, possui habilidades pessoais e uma visão mais ampla da empresa que o permitem relacionar-se bem com os demais membros da FIM.

A formação dos personagens seguem dois tipos gerais conforme a proposta de ensino do NUMA, formando:

• Arquitetos de Integração: aqueles que, como Luiza Daliga e Salim Barganha, têm uma  visão integrada da empresa, habilitando-os a resolverem problemas considerando os diversos aspectos da situação.
• Especialistas Comunicativos: tais como Pedro Cardinal que apesar de ser um especialista em uma área específica, possui uma visão geral do negócio da empresa e das funções relacionadas com sua especialização. Estes conhecimentos o habilitam a interagir com os demais membros do time e a entender e colaborar na solução do problema numa dimensão mais ampla.

Processos de Negócio da FIM retornar

Understand Market and Customers
Desenvolver Mercado
Atender Cliente
Monitorar Mercado e Satisfação de Clientes

Develop Vision and Strategy
Definir Negócios e Estratégias
Desenvolver Novos Negócios e Expansão
Administrar Sistema de Qualidade
Ajustar Estrutura Organizacional

Design Product and Services
Desenvolver Produto Modular (redutor)
Desenvolver Produto Especial
Alterar Produto
Implantar Produto Externo

Market and Sell
Vender Produto Modular ATO (redutor)
Vender Produto Modular CTO (porta-treco)
Gerenciar Condições de Venda (produto OEM)
Receber
Exportar

Produce and Delivery for Manufacturing
Produzir Porta-Treco (por encomenda)
Produzir Redutor (ATO como OEM)
Produzir para Mercado de Reposição

Invoice and Services
Cobrar Cliente

Develop and Manage Human Resource
Administrar Pessoal
Educar/Treinar Pessoal

Manage Information Resources
Implantar Aplicativos
Desenvolver Aplicativos
Administrar Arquitetura de Software
Administrar Arquitetura de Hardware
Administrar Aplicativos
Definir Estratégias e Arquiteturas
Suportar Usuário
Administrar Segurança da Informação

Manage Financial and Physical Resources
Consolidar Resultados
Projetar Investimentos
Administar Recursos/Patrimônio
Administar Serviços
Manter Equipamentos

Execute Environment Program

Manage External Relationship
Assessorar Negócios
Relacionar com Governo

Manage Improvement and Change
Monitorar Resultados
Levantar Oportunidades de Melhoria
Desenvolver Projetos de Melhoria

Suppliers and Partners
Desenvolver Fornecedores
Suprir Indiretos não Produtivos
Administrar Cadeia de Suprimentos
Pagar Fornecedores
Importar
Montar uma Empresa Virtual
 

    Escritório retornar

O escritório da FIM está localizado acima e com uma visão privilegiada do chão de fábrica, contendo os seguintes recursos:

• Rede com 8 computadores Pentiun 200 e  300 Mhz com multimídia;
• 2 servidores;
• 2 computadores Pentium 166 MHz;
• 1 computador Pentiun 200 MHz com multimídia ligado a TV e Vídeo Cassete;
• Diversos aplicativos de software;
• Mesa de Reuniões

Veja uma apresentação sobre a aplicação do cenário em que apresenta-se a utilização do ambiente da FIM.
 

Nele realizam-se reuniões dos projetos desenvolvidos na FIM e parte dos cursos de vivenciamento;
 

 
    Chão de Fábrica retornar

O Chão de Fábrica da FIM é formado por duas céluas de manufatura, uma rotacional e uma prismática.

• Célula Rotacional:
• Célula Prismática:

Produtos retornar

A FIM possui dois produtos, um Porta Treco e uma Família de Redutores de Velocidade Modular. Atualmente está em desenvolvimento um terceiro produto que será um robô didático.  

    Laboratórios retornar

• Laboratório de Sistematização e Integração da Manufatura

• Laboratório de CAD/CAE

• Laboratório de Simulação

• Laboratório de Otimização de Processos deFabricação

Cenário de Integração

Os elementos que caracterizam um cenário são:

• Modelo de Referência: modelo contendo atividades, organização, informação e recursos de um processo de negócio padrão que serve de base para a tomada de decisões e a consulta em que continua;
• Tipo de Indústria: caracterização do ramo industrial, segmentos e as características específicas da empresa. Isto é importante para tornar a representação mais próxima da realidade demarcando os problemas;
• Produto: um dos produtos da FIM;
• Conhecimentos: mapa de conhecimentos contendo para cada conhecimento relacionado ao processo de negócio os seguintes elementos;
• Script: roteiro contendo cenas e atos descrevendo uma estória em que os personagens da FIM realizam o processo de desnvolvimento de produto .

Tipos de Atividades Desenvolvidas na FIM retornar

Os Cenários e os recursos da FIM podem ser empregados de diferentes maneiras com o intuito de testar soluções e realizar atividades de ensino. Estas diferentes formas de uso são denominadas "aplicações" e classificadas de acordo com os seguintes tipos:

• Demos: atividades de ensino  que visam principalmente transmitir conhecimentos específicos sobre um Processo de Negócio. Podem ser do tipo:
• Apresentações: onde procura-se transmitir uma visão rápida e abrangente do processo de negócio e seus elementos;
• Dramatizações:
• Ativas: a pessoa assume o papel de um dos personagens da FIM e segue script pré-definido.
• Passivas: um visitante observa pessoas que assumem o papel de personagens da FIM seguindo um  script pré-definido.
• Cursos: atividades de ensino com o intuito de transmitir um conjunto coeso de conhecimentos e que envolve mais do que um tipo de atividade ao mesmo tempo, como dramatizações ativas e passivas e apresentações. Seguem um script e uma ementa formada por um conjunto de questões a serem respondidas pelo curso;
• Workshops Rolling Playing Game (RPG): atividade em que os alunos utilizam os recursos da FIM e o Cenário sem contar o script. Eles atuam no processo de negócio livremente contando somente com o modelo de referência. Por exemplo, no Cenário Desenvolver Produto Modular, eles desenvolveriam totalmente o produto Família de Redutores Modulares sem qualquer apoio do script, tomando as decisões e realizando as atividades de projeto tendo como base o modelo de referência.

    A partir de um cenário de integração e da FIM, um visitante recebe a visão holística de um negócio e pode detectar os pontos a serem complementados na formação de sua organização, considerando todas as dimensões de uma empresa: organização, qualificação, conhecimentos, atividades, informações, técnicas e métodos, recursos e soluções.
 
 

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30/10/02