ABC - Activity Based Costing

Fonte: COGAN; NAKAGAWA, Masayuki; DAVENPORT Thomas H.; COOPER, Robin. (vide informações adicionais)

Esta é uma tentativa de suprir falhas do sistema de custeio tradicional das despesas indiretas, que utiliza o critério de rateio baseado na mão de obra direta, ou nos materiais diretos, entre outros, propiciando o aparecimento de distorções. Esta técnica  foi muito útil no passado, quando os custos indiretos (overhead) não ultrapassavam 10% dos custos totais.

Atualmente, entretanto, os custos indiretos podem representar até 70% dos custos totais, enquanto que a participação de mão de obra direta reduziu-se sensivelmente, chegando em alguns casos de empresas muito automatizadas, com não mais do que 5% dos custos totais de fabricação.

O ABC (Activity Based Costing) determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, é possível se determinar quais são os produtos subcusteados e quais são os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais.O ABC permite ainda que se tome ações para o melhoramento contínuo das tarefas de redução dos custos de overhead, como a melhora dos serviços, avaliação das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios, aprimoramento dos processos de negócio da empresa, entre outros.